Контроль качества

Отдел производства формулирует «план производства» в соответствии с заказом на продажу;

Факторы, которые следует учитывать при планировании производства:

1) Определите дату продукции: определите период завершения каждой серии товаров согласно дате доставки требуемой заказом;

2) Определите штат продукции: обеспечьте ровную продукцию согласно состоянию штата технического отдела;

3) Реализовать статус поставки закупаемых материалов, особенно специальных материалов;

4) Баланс производственной нагрузки в производственном отделе.

5) Корректировка производственного плана: он корректируется в случае возникновения следующих ситуаций:

I. Заказчик увеличивает, уменьшает или отменяет производство заказа;

Ii. Сырье и оборудование не могут соответствовать производству;

Iii. План не может быть реализован из-за изменений в процессе и других факторов;

Iv. План должен быть изменен из-за других непредвиденных событий;

V. Когда производственный план изменяется, планировщик производства должен своевременно обновлять производственный план и информировать соответствующие отделы об изменении плана.

Для заказов произведенных должных к срочным потребностям клиентов, коммерческий отдел, отдел продукции, административный отдел и другие отделы могут координировать для того чтобы отрегулировать или заменить план продукции в этапе рассмотрения заказа, и склад подготовит материалы заранее.

Tination.

Контакты Нас

Электронная почта:
sales@crvalve.com

Телефон:
86-371-68139136

Адрес:Дорога Но.5 Ванькваньхэ, район Шанцзе, город Женчжоу, Китай

Получить Цитата

* Примечание: пожалуйста, не забудьте точно заполнить информацию и сохранить связь разблокированной, мы свяжемся с вами как можно скорее.

Отправить
%{tishi_zhanwei}%