План контроля качества-Сырье

1. Цель

Осмотр и испытание сырья аутсорсинга для обеспечения что неправомочные продукты не положены в обработку.

 

2. Сфера применения

Соответствующее для направлять осмотр и испытание сырья и материалов аутсорсинга предоставленных клиентами.

 

3. Ответственность

3,1 качественный инспектор отдела продукции ответственен за осмотр, тест, суждение и проверку сырья аутсорсинга.

3,2 Технический инженер производственного отдела отвечает за разработку стандартов и спецификаций инспекции для аутсорсинга сырья.

3,3 Отдел закупок отвечает за планирование, закупку, хранение и транспортировку сырья для аутсорсинга.

 

4. Рабочая процедура

4,1 Принципы проверки и испытания сырья.

4.1.1 По прибытии сырья, инспекторы должны проверить в срок.

4.1.2 Инспектор должен проверить сертификат квалификации продукта, обозначать и упаковывать, осмотр етк. унесен согласно национальным стандартам или техническим требованиям согласованным обеими сторонами.

4,2 Обработка результатов инспекции

4.2.1 В случае продукции, отвечающей установленным требованиям, инспектор заполняет соответствующее заключение в колонке "Заключение" бланка протокола испытаний.

4.2.2 Для неправомочных продуктов, отдел проверки качества передаст отчет о проверке продукции

Неквалифицированные продукты. Один для поставщика в качестве сертификата возврата; Один для отдела закупок для внесения в файл качества поставщика.

4,3 Утилизация некачественных продуктов аутсорсинга

4.3.1 Если любое качественное возражение с поставщиком должным к неправомочным продуктам, то отдел снабжения будет ответственен за переговоры с поставщиком, и отдел проверки качества и технический отдел будут участвовать в уместной работе.

4.3.2 Процедуры лечения:

Отдел обеспечения качества обязан оценить несоответствующую продукцию и запросить у поставщика обмен продукции или возврат на завод для проверки.

В случае трех последовательных несоответствий отдел закупок уведомляет субподрядчика в форме документов и требует принятия корректирующих мер. Если исправление не удается, поставщик должен быть дисквалифицирован, а поставка должна быть приостановлена или прекращена.

4.3.3 Продукты, которые не были проверены или не имеют сертификата проверки, не должны помещаться на хранение.

 

---

 

План контроля качества-производство

 

1. Цель

Определите и запланируйте процессы производства и обслуживания, которые напрямую влияют на качество продукции, и сделайте их под контролем, чтобы гарантировать, что качество продукции соответствует указанным требованиям; Контролируйте разработку и внедрение производственного плана, обеспечьте разумное расположение производственного плана, Максимизировать использование производственных мощностей для повышения коэффициента использования оборудования и мощностей компании и обеспечения своевременной доставки заказанной продукции клиентами.

 

2. Сфера применения

Оно применим к управлению производственным процессом продукции и обслуживания которое сразу влияет на качество продукции; образование, вставка, регулировка, отслеживать прогресса и управление подготовки материала продукции плана продукции компании.

 

3. Ответственность

3,1 Технический инженер производственного отдела отвечает за R & D продуктов и дизайн чертежей, формулирование соответствующих технологических технических документов, а также мониторинг и измерение процесса работы R & D.

3,2 Отдел продаж получает заказ на продажу, организует проверку заказа и организацию отгрузки и отправляет подтвержденный заказ в административный отдел.

3,3 отдел продукции ответственен за продукцию, отслеживание прогресса распределения и продукции «плана продукции», и сотрудничает с отделом снабжения для того чтобы сделать план приобретения сырья.

3,4 Складской персонал административного отдела выдает материалы в соответствии с требованиями заявки на материалы для обеспечения производства.

3,5 отдел продукции ответственен за расположение производственного процесса и управление места продукции.

 

4. Рабочая процедура

4,1 План управления производственной деятельностью

4.1.1 Ясные требования клиента: после рассматривать требования к продукта, коммерческий отдел заполнит в требованиях клиента в «списке контракта» и прикрепит уплотнение которое проходило рассмотрение, и передаст его к отделу продукции. Технический персонал должен принять это в качестве основы для технологических требований.

4,2 Производственный отдел формулирует «производственный план» в соответствии с заказом на продажу; Факторы, которые необходимо учитывать при планировании производства:

1) Определите дату продукции: определите период завершения каждой серии товаров согласно дате доставки требуемой заказом;

2) Определите штат продукции: обеспечьте ровную продукцию согласно состоянию штата технического отдела;

3) Реализовать статус поставки закупаемых материалов, особенно специальных материалов;

4) Баланс производственной нагрузки в производственном отделе.

5) Корректировка производственного плана: он корректируется в случае возникновения следующих ситуаций:

I. Заказчик увеличивает, уменьшает или отменяет производство заказа;

Ii. Сырье и оборудование не могут соответствовать производству;

Iii. План не может быть реализован из-за изменений в процессе и других факторов;

Iv. План должен быть изменен из-за других непредвиденных событий;

V. Когда производственный план изменяется, планировщик производства должен своевременно обновлять производственный план и информировать соответствующие отделы об изменении плана.

Для заказов произведенных должных к срочным потребностям клиентов, коммерческий отдел, отдел продукции, административный отдел и другие отделы могут координировать для того чтобы отрегулировать или заменить план продукции в этапе рассмотрения заказа, и склад подготовит материалы заранее.

4,3 Выполнение производственного плана

1) После получать «план продукции», уместные отделы сделают уместную подготовку продукции;

2) Хранитель склада несет ответственность за приобретение и получение товаров и подготовку материалов для производства;

3) производственный отдел организует производство в соответствии с планом и контролирует ход производства;

4) Контролер качества должен сделать хорошую подготовку для тестирования сырья и контроля производства.

4,4 Контроль графика производства

После того как производственная линия кормится, отдел администрации будет управлять фактической ситуацией и ходом продукции производственной линии в любое время согласно следующему содержанию. Если производственный график задерживается, следует настоятельно призвать соответствующие отделы обеспечить своевременное завершение плана.

1) Согласно «ежедневному отчету» отдела продукции, отдел администрации может знать отклоняет ли прогресс продукции от плана продукции, и посещает практику продукции на месте время от времени;

2) Основываясь на ситуации, административный отдел должен проанализировать текущую ситуацию и убедиться, что прогресс соответствует плану;

3) Оцените состояние производства в соответствии с обнаруженными проблемами или неблагоприятными явлениями;

4) Для проблем влияя на производственный план, уместным отделам нужно выпрямить и назначить ответственного человека. В случае материальной нехватки или материальных проблем, административный отдел обсудит с отделом снабжения и качественным отделом осмотра для того чтобы разрешить проблему;

5) Необходимо знать, помещаются ли продукты на хранение в соответствии с планом и проходит ли проверка качества продукции в течение указанного времени. Если товар не может быть помещен на хранение вовремя, причина должна быть отслежена и устранена.

4,5 Продажи и услуги

1) Отдел продаж должен доставить товар в соответствии с датой доставки, подтвержденной заказчиком.

2) Доставка: отдел продаж несет ответственность за принятие мер для обеспечения того, чтобы продукты соответствовали требованиям, прежде чем они будут доставлены в пункт назначения.